Управление изменениями в логистической системы
Любая логистическая система, функционирует в условиях постоянных изменений как внешней среды (рынки, экономические условия, конкуренты, технологии и т.д.), так и внутри ЛС (сотрудники, цели деятельности, продукты, планы, процессы, затраты, заказчики, поставщики и т.д.). Изменения – это нормальная часть бизнеса, и если организация не будет на них адекватно реагировать, то неизбежно отстанет от более динамичных конкурентов. Неслучайно к трем важным качествам логистики относят отсутствие «жира» («тощая» логистика), интегрированность и динамизм.
Есть такой семинар, транспортная логистика как функциональная область, ее место в общем менеджменте компании, рекомендуем семинары по логистике в Украине, а именно, семинар производственная логистика Киев, Луцк…
К сожалению, переход к новому способу организации работы зачастую сложен и может проходить в несколько этапов:
1) Отрицание сотрудниками необходимости перемен как таковых.
2) Защита. Сотрудники оправдывают существующие подходы к решению проблем и критикуют предлагаемые новые.
3) Начало перехода от старых способов к новым.
4) Адаптация. Использование новых способов и признание их выгодности.
5) Полная реализация предложенных усовершенствований и уверенность в их эффективности.
Одна из важных характеристик изменений – темпы их осуществления. Различают два основных подхода к управлению изменениями.
Предлагаем Вам, семинары по логистике Киев, а именно, семинары по складской логистике, а также и тренинг по закупочной логистике Киев и по всей Украине.
1. Непрерывное совершенствование, представляет собой поток относительно небольших изменений, которые предприятие может принять без крупных для себя потрясений. При этом существенно снижается риск, так как от неудачных нововведений легко отказаться и вернуться к прежнему варианту.
2. Реинжиниринг бизнес-процессов – фундаментальное изменение мышления и радикальное перепроектирование бизнес-процессов, позволяющее добиться значительного улучшения важных показателей деятельности: затрат, качества, уровня обслуживания и скорости реагирования. Идея реинжиниринга состоит в том, что организация не ищет возможностей для совершенствования текущих операции, а начинает создавать новый процесс с самого начала.
Есть такой семинар, транспортная логистика как функциональная область, ее место в общем менеджменте компании, рекомендуем семинары по логистике в Украине, а именно, семинар производственная логистика Киев, Луцк…
К сожалению, переход к новому способу организации работы зачастую сложен и может проходить в несколько этапов:
1) Отрицание сотрудниками необходимости перемен как таковых.
2) Защита. Сотрудники оправдывают существующие подходы к решению проблем и критикуют предлагаемые новые.
3) Начало перехода от старых способов к новым.
4) Адаптация. Использование новых способов и признание их выгодности.
5) Полная реализация предложенных усовершенствований и уверенность в их эффективности.
Одна из важных характеристик изменений – темпы их осуществления. Различают два основных подхода к управлению изменениями.
Предлагаем Вам, семинары по логистике Киев, а именно, семинары по складской логистике, а также и тренинг по закупочной логистике Киев и по всей Украине.
1. Непрерывное совершенствование, представляет собой поток относительно небольших изменений, которые предприятие может принять без крупных для себя потрясений. При этом существенно снижается риск, так как от неудачных нововведений легко отказаться и вернуться к прежнему варианту.
2. Реинжиниринг бизнес-процессов – фундаментальное изменение мышления и радикальное перепроектирование бизнес-процессов, позволяющее добиться значительного улучшения важных показателей деятельности: затрат, качества, уровня обслуживания и скорости реагирования. Идея реинжиниринга состоит в том, что организация не ищет возможностей для совершенствования текущих операции, а начинает создавать новый процесс с самого начала.