По всем вопросам обращаться
info@nbc.ua
(044) 233-46-69

Складская логистика торгового предприятия

21-22 мая
г. Киев проспект Победы, 84 Комплекс «НивкиХолл»

Целевая аудитория:
Начальники и менеджеры отделов логистики, руководители складов и отделов доставки торговых предприятий..

Задачи программы:
Обучить участников тренинга, анализу эффективности складской логистики. Ознакомить с методами оптимизации складских процессов, построения системы управления складом и отделом доставки, с методикой расчета потребности в складских площадях и оборудовании, потребности в персонале. Предоставить слушателям инструменты для принятия решений, направленных на ускорение и повышение эффективности складских операций, минимизацию рисков и ошибок при организации складской обработки и транспортировки грузов. Освоить методику бюджетирования складских работ.

Программа тренинга

1 день

1. Назначение складов:

  • Формат склада как функция от логистической стратегии компании
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом:

  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3. Планировочное решение и расчет вместимости склада:

  • Логика зонирования склада
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании.
  • Зонирование склада, определение параметров складских зон и 
  • Организация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4. Планирование и организация складской системы:

  • АВС-анализ и его применение в складской логистике
  • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
  • Принципы размещения товара в зоне подбора.
  • Адресная система. Логика адресации на складах.
  • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
  • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5. Управление информационным потоком на складе:

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем. «Коробочные решения» в информационных системах:
  • Задание топологии склада в программном обеспечении
  • Настройка сценариев размещения товара на складе
  • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
  • Управление правами доступа
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.
  • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.

2 день
1. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов

  • Показатели эффективности работы склада
  • Управление приемом и размещением товара на складе:
  • Планирование работ в зоне приема товара.
  • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
  • Прием по заказу и кроссдокинговая схема
  • Политика размещения товара на складе:
  • Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
  • Стратегии размещения
  • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
  • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов
  • Технологии, применяемые при отборе товара:
  • Управление волнами заказов:  расщепление заказа, последовательный отбор.
  • Двухтактная сборка. Чередующийся отбор
  • Отбор нескольких заказов одновременно
  • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
  • Целесообразность использования терминалов при комплектации
  • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
  • Логика внутрискладских перемещений
  • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
  • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
  • Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
  • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
  • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
  • Преобразование товара в груз. Процесс передачи груза.
  • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
  • Оптимизация вспомогательных складских операций:
  • Варианты организации работ по стикеровке товара.
  • Дополнительная обработка товара. Комплектация наборов
  • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
  • Инвентаризация «по пустым ячейкам»
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
  • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
  • Описание модели «как есть» и оценка текущего положения;
  • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

2. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала

  • Функциональные роли на складе:
  • Распределение обязанностей и зон ответственности;
  • Квалификационные уровни персонала
  • Концепция основных и вспомогательных складских операций:
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции;
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
  • Расчет потребности в складском персонале.
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе;
  • Показатели оценки деятельности персонала;
  • Система сквозных мотивационных показателей.
  • Бизнес-тренер: Барановский Виктор Леонидович - относится к логистике как к образу жизни. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди. Категорически негативно относится к термину «консультант» и уверен, что будущее за теми, кто в состоянии не только спланировать, но и внедрить изменения.
  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
  • Регламент тренинга: 9.30-18.00.
    Регистрация с 9.00 в холле.
  • Стоимость участия в семинаре:
    2,950.00 грн.
    - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.