По всем вопросам обращаться
info@nbc.ua
(044) 233-46-69

Производственная логистика. Организация и планирование производства

18-19 сентября
г. Киев проспект Голосеевский, 70, Гостиница «Мир»

  • Целевая аудитория:
    Директора производственных компаний, руководители отделов логистики, директора по производству, директора по IT.
  • ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

    1. Принципы, типы и методы организации производства
     - основные принципы организации производства
     - особенности организации поточных линий
     - особенности линейного и поэтапного производства
     - особенности организации массового и единичного производства
     - особенности организации гибкого производства

    2. Оптимизация производства путем размещение оборудования
     - основные способы размещения оборудования
     - размещение оборудования по технологическому принципу
     - размещение оборудования по предметному принципу.
     - размещение оборудования по принципу групповой технологии
     - принципы создания гибкого рабочей системы
     - принцип звезды,
     - принцип единичного производства

    3. Организация материального потока в производственной системе
     - Методы описания материального потока
     - Рационализация материального потока на разных уровнях.
     - Влияние параметров материального потока на производительность системы
     - Сокращения затрат на транспортировку материалов и их складирование.
     - Балансирование поточных линий.

    4. Практикум реорганизации рабочей системы

    5. Организация материального потока на рабочем месте. Организация рабочего места
     - Факторы, влияющие на эффективность рабочего места
     - Оптимизация сидящего, стоящего рабочего места.
     - Управление материальными потоками на рабочем месте
    5.1. Методы организации производительного рабочего места
     - Организация рабочего места с учетом антропометрических параметров человека
     - Организация рабочего места с учетом нагрузки и напряжения на работника
     - Организация групповой работы на одном рабочем месте.

    6. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности)
     - Планирование и организация системы материального потока между производственными участками и рабочими станциями.
     - Стандартная программа по организации матпотока.
     - Инструментарий и практические разработки по организации материального потока.Планирование установки средств производства и разработка вариантов систем материального потока
     - Описание действующих материальных потоков
     - Определение относительных мощностей материальных потоков
     - Реализация организации/реорганизации системы материально потока. Расчет связей материальных потоков.

    7. Обзор средств производства для материального потока и их использование
     - Механизмы и оборудование для транспортировки
     - Организация складирования и промежуточного хранения.

    8. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока
     - Производственная мощность и факторы ее определяющие, показатели использования производственных мощностей и борьба с потерями
     - Методы расчета оптимальной производственной партии
     - Формирование матрицы переналадок. Уменьшение потерь от переналадок оборудования
     - Расчет потребности в незавершенном производстве
     - Формирование мест промежуточного хранения незавершенного производства.
     - Повышение производительности за счет оптимизации «узких мест»(бутылочных горлышек). Перенасыщение «узких мест», методы расшивки узких мест.
     - Фокусирование мощностей
     - Стандартизация времени протекания операций
     - Перепланирование заданий

    9. Практикум по Методам повышения производительности мощностей

    10. Оптимизация производства Объемно-календарным планированием

     - Координация последовательности производственных заданий. Подготовка к планированию
     - Планирование с учетом возможностей оборудования
     - АРS системы.
     - Принципы и инструменты планирования производства компании Toyota
     - Системы контроля исполнения заданий и состояния рабочей системы
     - Объемно-календарное планирование в системе автономных рабочих мест
     - Методы составления «пирамидального» календарного графика работы по операциям. Диаграммы Гранта.
     - Календарное планирование заданий и загрузки мощностей в Exsel.

    11. Практикум работы с планировщиком производства компании Toyota

    12. Расчет времени выполнения производственного задания

     - Методы получения информации о затратах времени на операции и процессы
     - Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла
     - Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов
     - Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.

    13. Анализ потерь времени при выполнении производственного задания
     - Получение данных о времени потерь, задержек и перерывов в исполнении
     - Определение доли рабочего времени на потери и помехи в рабочем процессе
     - Теория очереди и ее влияние на производительность оборудования
     - Методы сокращения потерь рабочего времени и простоев оборудования, перерывов в процессах
     - Определение календарного, режимного и полезного времени работы оборудования.
  • Бизнес-тренер:
    Валентин Маевский - руководитель программы «Логистическая Мастерская» МИБ. Сертифицированный тренер немецкой организации REFA.
    Руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков, нормирования труда). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, Белоруссии, России (Логистика, Организация производства, Нормирование труда).
  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Регламент тренинга:
    9.30-17.00
    .
    Регистрация с 9.00 в холле.

  • Стоимость участия в семинаре:
    3,300.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.