Теоретичні та прикладні аспекти логістики управління запасами
Залежно від завдань, у логістиці можна виділити низку напрямків. Вона може поділятися на інформаційну, виробничу, транспортну, збутову та інші. У цій статті йтиметься про логістику запасів, а також про системи управління запасами.
* Прикладні аспекти логістики управління запасами.
Логістика запасів виступає самостійним напрямом у логістичних дослідженнях та практиці господарювання. Ця сфера відповідає за вивчення механізмів освіти, підтримки та інтегрованого розподілу всіх видів запасів, а також удосконалює інструментарій для системного регулювання потоків матеріальних ресурсів на різних етапах їхнього переміщення. Матеріальний запас охоплює весь обсяг сировини, деталей, напівфабрикатів чи готової продукції, які тимчасово не залучені до споживання чи виробництва, а розміщені на зберіганні.
До причин, через які в сучасних логістичних системах цілеспрямовано створюють запаси, відносяться порушення графіків доставки, нестабільність рівнів попиту, ризик постачання неякісного або бракованого товару, а також циклічна сезонність виробництва або споживання. Крім того, на формування запасів впливає нерівномірність інтенсивності роботи, бажання учасників ринку скористатися оптовими знижками, потреба миттєво виконати замовлення клієнта, а також мінімізація часу простою у разі поломок обладнання та нестачі комплектуючих.
Пропонуємо, кращі тренінги з продажу в Україні, а також, тренінг для операторів call-центру. Формування позитивного телефонного іміджу компанії.
*** Визначення.
Матеріальні запаси - це сукупність товарів, запасних частин, напівфабрикатів та інших матеріальних цінностей, призначених для зберігання до фактичного залучення у виробничі чи безпосереднього споживання.
Слід зазначити: запаси у логістиці це матеріальні ресурси на складах, а й значний елемент забезпечення безперебійності всього ланцюга поставок.
* Методологічні принципи та завдання логістики запасів.
У арсеналі управління запасами центральне місце займають принципи, створені задля досягнення оптимальних балансів. Головний з них полягає в тому, що будь-який запас має бути достатнім для підтримки безперервного просування матеріальних потоків, але при цьому надлишок веде до нераціональних витрат. Практика вимагає одночасно прагнути до мінімізації обсягу зберігання та забезпечення високої гнучкості для скорочення витрат як на рівні виробництва, так і у сфері обігу. Ключове завдання – раціоналізувати вартість зберігання та поповнення шляхом точного розрахунку партій замовлень.
Серйозна дилема всього напряму полягає у необхідності одночасно знижувати надлишки та запобігати виникненню дефіциту, щоб не порушувалася безперебійність роботи. Нестача запасів, що виникла, призводить до перебоїв у продажах або виробництві, що провокує вимушені закупівлі за завищеними цінами, а це збільшує витрати підприємства.
Читайте про - Оптимізація та підвищення ефективності зонування складських приміщень, а також, про Зонування складу. Принципи зберігання товару, тільки важливі практичні поради.
** Зауваження
Керуючий запасами повинен пам'ятати: запаси - це найбільш ліквідна частина активів. Їх скорочення безпосередньо впливає поточну ліквідність і стійкість підприємства у цілому, тому рішення щодо їх рівню приймаються з урахуванням комплексної оцінки ризиків і наслідків.
Надлишок матеріальних ресурсів на складі спричиняє зростання операційних витрат на утримання, вимагає розширення складських потужностей, призводить до заморожування капіталу, збільшує податкове навантаження і нерідко обертається втратами через природне старіння або пошкодження продукції. Підсумкове завдання логістики запасів — не допустити як нестачі, так і зайвої акумуляції матеріальних цінностей.
Читайте - Організація складу з нуля: детальний план для ефективного ведення бізнесу.
** Функціональне значення та інструменти управління.
У функціональному аспекті діяльність з логістики запасів спрямована на реалізацію комплексних завдань у сфері розміщення, контролю, обліку та поповнення запасів на всіх ділянках товаропровідного ланцюжка. Сюди входять: організація та оптимізація розміщення на етапах постачання, виробництва та розподілу, а також визначення максимально вигідних партій та інтервалів постачання.
Фахівці виділяють три ключові функціональні блоки логістики запасів:
- Агрегативна (накопичувальна) та розподільча функція – забезпечує концентрацію та цільове розміщення запасів на різних етапах для організації економічно вигідних партій відвантажень, зниження транспортних тарифів та розширення продукту в асортименті для споживача.
- Регуляторна функція виявляється у коригуванні співвідношення між обсягом попиту та запасами при тимчасових розривах (наприклад, сезонні піки або падіння). Наголошується: логістика запасів це інструмент балансування ринкової кон'юнктури та підвищення адаптивності ланцюгів постачання.
- Страхова (буферна) функція – передбачає формування спеціально виділених резервів з метою нівелювати випадковий сплеск потреби або компенсувати витрати, спричинені затримками у постачанні.
Грамотне виконання всіх вищеописаних функцій дозволяє компаніям досягати зниження витрат, підтримувати високий рівень сервісного обслуговування клієнтів, забезпечувати гарантовані терміни виконання замовлень та безперебійну роботу виробничих процесів.
Статті з практичними порадами на нашому сайті - як підвищити прибуток компанії під час кризи? А також і Як організувати логістику підприємцю-початківцю? З чого починати і що потрібно знати?
* Прикладні аспекти логістики управління запасами.
Логістика запасів виступає самостійним напрямом у логістичних дослідженнях та практиці господарювання. Ця сфера відповідає за вивчення механізмів освіти, підтримки та інтегрованого розподілу всіх видів запасів, а також удосконалює інструментарій для системного регулювання потоків матеріальних ресурсів на різних етапах їхнього переміщення. Матеріальний запас охоплює весь обсяг сировини, деталей, напівфабрикатів чи готової продукції, які тимчасово не залучені до споживання чи виробництва, а розміщені на зберіганні.
До причин, через які в сучасних логістичних системах цілеспрямовано створюють запаси, відносяться порушення графіків доставки, нестабільність рівнів попиту, ризик постачання неякісного або бракованого товару, а також циклічна сезонність виробництва або споживання. Крім того, на формування запасів впливає нерівномірність інтенсивності роботи, бажання учасників ринку скористатися оптовими знижками, потреба миттєво виконати замовлення клієнта, а також мінімізація часу простою у разі поломок обладнання та нестачі комплектуючих.
Пропонуємо, кращі тренінги з продажу в Україні, а також, тренінг для операторів call-центру. Формування позитивного телефонного іміджу компанії.
*** Визначення.
Матеріальні запаси - це сукупність товарів, запасних частин, напівфабрикатів та інших матеріальних цінностей, призначених для зберігання до фактичного залучення у виробничі чи безпосереднього споживання.
Слід зазначити: запаси у логістиці це матеріальні ресурси на складах, а й значний елемент забезпечення безперебійності всього ланцюга поставок.
* Методологічні принципи та завдання логістики запасів.
У арсеналі управління запасами центральне місце займають принципи, створені задля досягнення оптимальних балансів. Головний з них полягає в тому, що будь-який запас має бути достатнім для підтримки безперервного просування матеріальних потоків, але при цьому надлишок веде до нераціональних витрат. Практика вимагає одночасно прагнути до мінімізації обсягу зберігання та забезпечення високої гнучкості для скорочення витрат як на рівні виробництва, так і у сфері обігу. Ключове завдання – раціоналізувати вартість зберігання та поповнення шляхом точного розрахунку партій замовлень.
Серйозна дилема всього напряму полягає у необхідності одночасно знижувати надлишки та запобігати виникненню дефіциту, щоб не порушувалася безперебійність роботи. Нестача запасів, що виникла, призводить до перебоїв у продажах або виробництві, що провокує вимушені закупівлі за завищеними цінами, а це збільшує витрати підприємства.
Читайте про - Оптимізація та підвищення ефективності зонування складських приміщень, а також, про Зонування складу. Принципи зберігання товару, тільки важливі практичні поради.
** Зауваження
Керуючий запасами повинен пам'ятати: запаси - це найбільш ліквідна частина активів. Їх скорочення безпосередньо впливає поточну ліквідність і стійкість підприємства у цілому, тому рішення щодо їх рівню приймаються з урахуванням комплексної оцінки ризиків і наслідків.
Надлишок матеріальних ресурсів на складі спричиняє зростання операційних витрат на утримання, вимагає розширення складських потужностей, призводить до заморожування капіталу, збільшує податкове навантаження і нерідко обертається втратами через природне старіння або пошкодження продукції. Підсумкове завдання логістики запасів — не допустити як нестачі, так і зайвої акумуляції матеріальних цінностей.
Читайте - Організація складу з нуля: детальний план для ефективного ведення бізнесу.
** Функціональне значення та інструменти управління.
У функціональному аспекті діяльність з логістики запасів спрямована на реалізацію комплексних завдань у сфері розміщення, контролю, обліку та поповнення запасів на всіх ділянках товаропровідного ланцюжка. Сюди входять: організація та оптимізація розміщення на етапах постачання, виробництва та розподілу, а також визначення максимально вигідних партій та інтервалів постачання.
Фахівці виділяють три ключові функціональні блоки логістики запасів:
- Агрегативна (накопичувальна) та розподільча функція – забезпечує концентрацію та цільове розміщення запасів на різних етапах для організації економічно вигідних партій відвантажень, зниження транспортних тарифів та розширення продукту в асортименті для споживача.
- Регуляторна функція виявляється у коригуванні співвідношення між обсягом попиту та запасами при тимчасових розривах (наприклад, сезонні піки або падіння). Наголошується: логістика запасів це інструмент балансування ринкової кон'юнктури та підвищення адаптивності ланцюгів постачання.
- Страхова (буферна) функція – передбачає формування спеціально виділених резервів з метою нівелювати випадковий сплеск потреби або компенсувати витрати, спричинені затримками у постачанні.
Грамотне виконання всіх вищеописаних функцій дозволяє компаніям досягати зниження витрат, підтримувати високий рівень сервісного обслуговування клієнтів, забезпечувати гарантовані терміни виконання замовлень та безперебійну роботу виробничих процесів.
Статті з практичними порадами на нашому сайті - як підвищити прибуток компанії під час кризи? А також і Як організувати логістику підприємцю-початківцю? З чого починати і що потрібно знати?