Складская логистика, принципы организации складской логистики предприятия, функции и задачи
Практически на каждом предприятии, торговом или производственном, есть склады, где что-то хранится. Организация склада является важным этапом в развитии компании. Допустим, что начинающий предприниматель, занимающийся мелким производством в домашней мастерской, первое время сможет хранить всю продукцию и материалы у себя дома. Но со временем, при достижении коммерческого успеха, его производство будет разрастаться, а значит появится необходимость складских помещений.
Основы складской логистики
Рассматривать склад принято, как помещение, в котором осуществляется приемка, обработка, распределение, складирование грузов и выдача их по назначению. Основная его задача заключается в накоплении запасов, и снабжении потребительских заказов.
Однако невозможно построить склад и не осуществлять дальнейший контроль над запасами. Управление ими необходимо, чтобы:
- Нужные запасы были в наличии;
- Запасы не залеживались и не портились;
- Запасы вовремя доставлялись на склад и отправлялись оттуда.
Именно за рациональное управление складскими потоками и отвечает логистика складирования.
Складская логистика — это технология управления всеми видами запасов на предприятии и их движением (их учет и эффективное распределение). Складская логистика компании является частью организации системы доставки груза, поэтому она тесно взаимодействует с логистикой транспортной.
Функции склада
Каждый, верно, организованный склад выполняет ряд функций:
- Контроль над поставками (формирование ассортимента). Нельзя допускать недостаток или переизбыток запасов. И то, и другое повлечет за собой рост расходов предприятия;
- Унитизация партий (объединение мелких партий в крупные), что обеспечивает одновременную доставку разным, даже небольшим компаниям-заказчикам. Этой функцией активно пользуются компании, работающие одновременно с несколькими заказчиками;
- Приемка товаров на склад и их отгрузка со склада. Эта функция наиболее тесно связывает складскую логистику с транспортной логистикой. Сюда также входят: обработка товара, сверка количества, проверка качества, обработка сопутствующих документов;
- Складирование грузов и их хранение;
- Предоставление прочих логистических услуг. Например: распаковка, фасовка продукции, сборка, тестирование работы приборов.
На складе можно выделить несколько основных потоков, каждый из которых требует управления.
- Входящий поток. Приходящие на склад грузы необходимо разгрузить, проверить количество, обработать сопровождающую их документацию;
- Внутренний поток (движение товара на территории склада). Груз необходимо переместить, сортировать, обработать, оформить складские документы;
- Исходящий. Отпускаемую со склада продукцию необходимо упаковать, выгрузить, подготовить сопроводительные документы.
Классификация складов в логистике
Существует несколько классификаций складов.
По назначению:
- Производственные (для сырья):
- Цеховые;
- Заводские.
Транзитно-перевозочные. Работают при морских портах, при станциях железной дороги или в аэропортах, служат для недолгого хранения между перемещением транспортируемого груза;
Таможенные (хранение перед проходом таможни);
Досрочного завоза. Располагаются в районах с сезонной доставкой;
Сезонного хранения (складирование сезонных товаров);
Резервные. Осуществляют хранение на случай непредвиденных ситуаций;
Оптово-распределительные. Отвечают за обеспечение товаропроводящей цепочки;
Коммерческие (общего пользования). Сдаются в аренду, обслуживают любых клиентов — владельцев товара;
Розничных торговых предприятий.
По условиям хранения:
- Общего назначения;
- Резервуары (для жидкостей);
- Для опасных веществ;
- Специализированные (например, склад замороженной продукции);
- Склады-хранилища.
По конструкции:
- Открытые площадки;
- Полузакрытые площадки (например, с использованием навеса);
- Полностью закрытые;
- Многоэтажные.
По виду продукции:
- Готовых товаров;
- Сырья;
- Инструментов;
- Остатков и отходов.
По отношению к звеньям логистической цепи:
- Производителей;
- Экспедиторских организаций;
- Транспортных организаций;
- Посреднических организаций;
- Торговых организаций.
По степени технической оснащенности:
- Частично механизированные;
- Механизированные;
- Автоматизированные
- Автоматические.
Принципы организации складской логистики
Работу по созданию системы складской логистики можно разделить на этапы:
- Определиться с количеством складов и их площадью;
- Выбрать между использованием своего склада или услуг арендуемого;
- Выбрать месторасположение склада;
- Определить систему складирования и методы управления грузами;
- Оборудовать склад;
- Наладить поток информации;
- Нанять и обучить персонал;
- Запустить склад;
- Вести контроль продукции на складе.
Далее разберем каждый принцип складской логистики подробнее.
Сколько нужно складов?
Площадь складских сооружений и их количество во многом влияет на дальнейшую рентабельность предприятия. Если складов слишком мало — начинают расти расходы на транспортировку, возникают простои в работе, нарушается время исполнения заказов. Слишком много — увеличиваются расходы на содержание. Решение необходимо принимать обдуманно, проанализировав:
- Транспортные расходы (больше складов — меньше транспортные расходы);
- Расходы на содержание запасов (больше запасов требуют больше складов);
- Расходы на эксплуатацию складов (больше складов — больше расходы на их содержание).
Приходить к решению можно только просчитав все варианты, расходы на них, и сопоставив их с ожидаемым доходом.
P/SПользуясь случаем, рекомендуем Вам, посетить наш сайт "Всё по Логистике Снабжению Закупкам" http://sbt.nbc.ua/
Основы складской логистики
Рассматривать склад принято, как помещение, в котором осуществляется приемка, обработка, распределение, складирование грузов и выдача их по назначению. Основная его задача заключается в накоплении запасов, и снабжении потребительских заказов.
Однако невозможно построить склад и не осуществлять дальнейший контроль над запасами. Управление ими необходимо, чтобы:
- Нужные запасы были в наличии;
- Запасы не залеживались и не портились;
- Запасы вовремя доставлялись на склад и отправлялись оттуда.
Именно за рациональное управление складскими потоками и отвечает логистика складирования.
Складская логистика — это технология управления всеми видами запасов на предприятии и их движением (их учет и эффективное распределение). Складская логистика компании является частью организации системы доставки груза, поэтому она тесно взаимодействует с логистикой транспортной.
Функции склада
Каждый, верно, организованный склад выполняет ряд функций:
- Контроль над поставками (формирование ассортимента). Нельзя допускать недостаток или переизбыток запасов. И то, и другое повлечет за собой рост расходов предприятия;
- Унитизация партий (объединение мелких партий в крупные), что обеспечивает одновременную доставку разным, даже небольшим компаниям-заказчикам. Этой функцией активно пользуются компании, работающие одновременно с несколькими заказчиками;
- Приемка товаров на склад и их отгрузка со склада. Эта функция наиболее тесно связывает складскую логистику с транспортной логистикой. Сюда также входят: обработка товара, сверка количества, проверка качества, обработка сопутствующих документов;
- Складирование грузов и их хранение;
- Предоставление прочих логистических услуг. Например: распаковка, фасовка продукции, сборка, тестирование работы приборов.
На складе можно выделить несколько основных потоков, каждый из которых требует управления.
- Входящий поток. Приходящие на склад грузы необходимо разгрузить, проверить количество, обработать сопровождающую их документацию;
- Внутренний поток (движение товара на территории склада). Груз необходимо переместить, сортировать, обработать, оформить складские документы;
- Исходящий. Отпускаемую со склада продукцию необходимо упаковать, выгрузить, подготовить сопроводительные документы.
Классификация складов в логистике
Существует несколько классификаций складов.
По назначению:
- Производственные (для сырья):
- Цеховые;
- Заводские.
Транзитно-перевозочные. Работают при морских портах, при станциях железной дороги или в аэропортах, служат для недолгого хранения между перемещением транспортируемого груза;
Таможенные (хранение перед проходом таможни);
Досрочного завоза. Располагаются в районах с сезонной доставкой;
Сезонного хранения (складирование сезонных товаров);
Резервные. Осуществляют хранение на случай непредвиденных ситуаций;
Оптово-распределительные. Отвечают за обеспечение товаропроводящей цепочки;
Коммерческие (общего пользования). Сдаются в аренду, обслуживают любых клиентов — владельцев товара;
Розничных торговых предприятий.
По условиям хранения:
- Общего назначения;
- Резервуары (для жидкостей);
- Для опасных веществ;
- Специализированные (например, склад замороженной продукции);
- Склады-хранилища.
По конструкции:
- Открытые площадки;
- Полузакрытые площадки (например, с использованием навеса);
- Полностью закрытые;
- Многоэтажные.
По виду продукции:
- Готовых товаров;
- Сырья;
- Инструментов;
- Остатков и отходов.
По отношению к звеньям логистической цепи:
- Производителей;
- Экспедиторских организаций;
- Транспортных организаций;
- Посреднических организаций;
- Торговых организаций.
По степени технической оснащенности:
- Частично механизированные;
- Механизированные;
- Автоматизированные
- Автоматические.
Принципы организации складской логистики
Работу по созданию системы складской логистики можно разделить на этапы:
- Определиться с количеством складов и их площадью;
- Выбрать между использованием своего склада или услуг арендуемого;
- Выбрать месторасположение склада;
- Определить систему складирования и методы управления грузами;
- Оборудовать склад;
- Наладить поток информации;
- Нанять и обучить персонал;
- Запустить склад;
- Вести контроль продукции на складе.
Далее разберем каждый принцип складской логистики подробнее.
Сколько нужно складов?
Площадь складских сооружений и их количество во многом влияет на дальнейшую рентабельность предприятия. Если складов слишком мало — начинают расти расходы на транспортировку, возникают простои в работе, нарушается время исполнения заказов. Слишком много — увеличиваются расходы на содержание. Решение необходимо принимать обдуманно, проанализировав:
- Транспортные расходы (больше складов — меньше транспортные расходы);
- Расходы на содержание запасов (больше запасов требуют больше складов);
- Расходы на эксплуатацию складов (больше складов — больше расходы на их содержание).
Приходить к решению можно только просчитав все варианты, расходы на них, и сопоставив их с ожидаемым доходом.
P/SПользуясь случаем, рекомендуем Вам, посетить наш сайт "Всё по Логистике Снабжению Закупкам" http://sbt.nbc.ua/