По всем вопросам обращаться
info@nbc.ua
(044) 233-46-69

Управление запасами на предприятии

20-21 марта
г. Киев, ул.Михайловская 1/3, отель «Казацкий»
  • Целевая группа:
    руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.
  • Задачи программы:
    программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.
  • Программа тренинга::

    Первый день

    1. Построение гибкой цепочки поставки:
     - Как определять преимущества технологий: «экстренная поставка» или «запас»
     - Как установить экономичный уровень, удовлетворения спроса
     - Организация работы цепочки поставок в условиях спланированного дефицита товара
     - Организация работы цепочки поставок в условиях максимального удовлетворения спроса
     - Организация работы цепочки поставок в условиях спада потребления
     - Организация работы цепочки поставок в условиях кризиса.

    2. Издержки на поддержание запаса

    3. Оценка эффективности системы прогнозирования:
     - Оценка точности прогнозов
     - Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

    4. Управление запасами на основе прогнозирования спроса:
     - Выбор эффективного метода прогноза
     - Практические примеры построения прогноза.

    5. Обработка статистических данных о потребности в товаре:
     - Определение коэффициента автокорреляции
     - Анализ временных рядов
     - Техника выявлений исторических серий
     - Типы зависимостей и флуктуаций;   Профили спроса
     - Определение сезонности и периодичности спроса.

    6. Формирование страховых (резервных) запасов:
     - Обоснование причин создания резервных запасов;
     - Как рассчитать резервные запасы при колебаниях спроса;
     - Как рассчитать резервные запасы на опоздание поставки;
     - Практические примеры по расчету резервных запасов.

    Второй день
    1. Управление запасами:
     - Системы управления запасами;   Автоматизация распределения товара;
     - Модель с минимальным объемом запаса
     - Модели с минимальными издержками на процесс закупки
     - Минимизация общих затрат на снабжение;   Модели упрощенные мини-макса;
     - Построение автоматизированной системы управления запасами
     - Практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами
     - Практические примеры по расчету оптимального количества заказа
     - Практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа.

    2. Коучинг по построению системы управления запасами на примерах компаний-участников

    3. Практические примеры по методам:
     - Расчет запасов в условиях роста продаж;
     - Расчет запасов в условиях стагнации рынка потребления;
     - Управление запасами для минимизации экстренных поставок;
     - Управление запасами в условиях неточных прогнозов.

    4. Особенности управления товарами со специфическими параметрами:
     - Управление запасами промышленного предприятия
     - Определение запасов для сервисного обслуживания
     - Управление запасами торгового предприятия.

    5. Практические примеры по использованию методов управления запасами в различных условиях.

    6. Принципы построения автоматизированной системы управления заказами и запасами. Поле применимости автоматизации процесса закупок.

    7. Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel:
     - Построение автоматизированной системы управления запасами
     - Автоматизация распределения товара.
  • Бизнес-тренер:
    Валентин Маевский - руководитель программы «Логистическая Мастерская» МИБ. Сертифицированный тренер немецкой организации REFA.
    Руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков, нормирования труда). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, Белоруссии, России (Логистика, Организация производства, Нормирование труда).
  • Стоимость участия в тренинге:
    3000.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Регламент тренинга:
    9.30-18.00
    .
    Регистрация с 9.00 в холле.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.