По всем вопросам обращаться
info@nbc.ua
(044) 233-46-69

Управление запасами на предприятии для торговых и дистриюуционных компаний, готовой продукции производственных компаний

2-3 октября
г. Киев, проспект Голосеевский, 70, Гостиница "МИР"


Интегрированное управление товарными потоками и запасами — наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров. Главное достоинство подхода — значительная экономия транзакционных издержек.
 

  • Программа тренинга:

    Блок 1.  Запасы торгового предприятия:
     - стратегические аспекты при организации снабжения  и управления запасами;
     - методы предотвращения дефицита товара;
     - быстрая поставка или запасы?
     - прогнозирование спроса и запасы?
     - какой уровень удовлетворении спроса надо обеспечить за счет запаса?
    Алгоритм выбора: опора на прогноз или среднее потребление или «примитивное прогнозирование»
    Логистика и Supply chain:
     - стратегия пополнения запаса
     - оборачиваемость товарного запаса в магазине
     - глубина запаса по скорости продаж
     - АВС/XYZ категоризация
     - частота поставок
     - страховые запасы (промо, сезонный товар)

    Блок 2. Классификация запасов. Методы анализа запасов.
     - Структура товарного запаса Розничной сети
     - По месту хранения
     - По категориям товара
     - По АВС
    АВС, XYZ анализ, матрица анализа по нескольким факторам
    Оценка качества управления ассортиментом
    Анализ ассортимента. Очистка ассортимента.
    Выявление товаров-заменителей, «каннибалов», определение «семейства товаров».

    Блок 3. Анализ управления затратами на запасы и их пополнение:
     - затраты на снабжение и распределение товара;
     - затраты на владение запасами;
     - затраты на формирование и поддержание запаса;
     - расчет затрат на процесс закупок;
     - затраты на владение запасом;
     - затраты во время транспортировки;
     - методы обеспечения приемлемого уровня затрат на снабжение.
    Влияние Supply chain на прибыль:
     - основная задача логистики;
     - влияние доступности на прибыль;
     - влияние товарного запаса на прибыль;    
     - поиск максимума прибыли как функции от доступности;
    Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:
     - Рабочий капитал (оборотные средства)
     - Оборачиваемость активов
     - Оборачиваемость запасов
     - ROI

    Блок 4. Анализ работы по снабжению торгового предприятия запасами
    Анализ работы персонала департамента:
     - показатели оценки персонала;
     - KPI отдела снабжения;
     - анализ выполнения функций персоналом департамента;
     - анализ и подбор персонала;
     - тестирование персонала и подбор мотивационного типа снабженца;
     - анализ системы управления запасами
    Оценка эффективности системы прогнозирования
    Анализ поставщиков

     Блок 5. Подготовка данных для управления запасами и прогнозированию:
     - анализ качества статистических данных о продажах товара;
     - подготовка статистических данных к анализу движения и потребности в товаре;
     - подготовка статистики использования материалов для производства;
     - выбор периода сбора данных и их циклов;
     - виды трансформации статистики спроса;
     - техника трансформации статистики спроса.

    Блок 6. Формирование страховых (резервных) запасов:
     - Обоснование причин создания резервных запасов;
     - Как рассчитать резервные запасы при колебаниях спроса;
     - Как рассчитать резервные запасы на опоздание поставки;
     - Практические примеры по расчету резервных запасов.

    Блок 7. Управление запасами:
     - с постоянным периодом заказа;
     - с оптимальной партией поставки;
     - смешанные модели управления запасами;
     - с миксированной поставкой;
     - в условиях ограничений по: финансовым ресурсам, складской мощности, мощности транспорта;
     - управление товаром с единичным спросом.

    Практические примеры по использованию методов управления запасами в различных условиях:
     - расчет запасов в условиях роста продаж;
     - расчет запасов в условиях стагнации рынка потребления;
     - управление запасами для минимизации экстренных поставок;
     - управление запасами в условиях неточных прогнозов;
     - практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами;
     - практические примеры по расчету оптимального количества заказа;
     - практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа.  

    Блок 8. Управление запасами без прогноза спроса.
    Как управлять запасами при невозможности применить прогноз.

     Блок 9. Особенности управления товарами со специфическими параметрами.  
    Коучинг по построению системы управления запасами на примерах компаний-участников

 

  • В результате обучения вы:
     - владеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов;
     - знаете основные методы расчета страховых запасов;
     - используете при необходимости дифференцированный подход к управлению запасами посредством их классификации;
     - знакомы с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами;
     - продуктивно решаете проблему управления неликвидами;
     - сможете организовать более эффективную систему управления запасами на предприятии.

 

  • Бизнес-тренер:
    Валентин Маевский - руководитель программы «Логистическая Мастерская» МИБ. Сертифицированный тренер немецкой организации REFA.
    Руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков, нормирования труда). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, Белоруссии, России (Логистика, Организация производства, Нормирование труда).
  • Стоимость участия:
    3,500.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.