По всем вопросам обращаться
info@nbc.ua
(044) 233-46-69

Организация процесса закупки и планирование запасов

10 - 11 апреля

г. Киев проспект Голосеевский, 70, Гостиница «Мир»


  • Целевая группа:
    Руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.


  • Задачи программы:
    Программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.

  • Программа:

        ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:
        - Затраты на снабжение и распределение товара.
        - Затраты на владение запасами.

        Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:
        - Рабочий капитал (оборотные средства).
        - Оборачиваемость активов.
        - Оборачиваемость запасов.

        Оценка эффективности системы прогнозирования
        - Анализ недостатков систем прогнозирования.
        - Оценка точности прогнозов.
        - Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

        Оценка рисков в управлении закупок
        - Методы анализа эффективности поставщиков.
        - Критерии анализа эффективности поставок.

        ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ

        Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.

        Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.
        - Построение автоматизированной системы управления запасами.
        - Автоматизация распределения товара.

        УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ

        Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.
        - Основные Европейские практики  в организации снабжения.
        - Ковбойский стиль в отношениях к поставщику – нагнуть, столкнуть лбами.
        - Типичные практики постсоветского пространства.

        Системы и технологии закупок

        Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями

        Управление снабжением

        Цели и стратеги закупок
        - методы закупок при разных стратегиях развития  и целях предприятия;
        - управленческие стратегии при организации процесса закупки.

        Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности
        - может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
        - Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
        - Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
        - Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
        - Алгоритмы работы отдела закупок.

        Организация эффективных бизнес-процессов в закупках
        - Бизнес-процессы и процедуры закупок.
        - Получение информации о поставщиках.
        - Методики выбора критериев для оценки поставщика.
        - Основные критерии оценки поставщиков.
        - Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
        - Договорная деятельность.
        - Механизмы контроля поставок.

        МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ЦЕНЫ ЗАКУПКИ ТОВАРА
        - Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
        - Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
        - Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
        - Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
        - Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
        - Оn line торги.
        - «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
        - Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
        - Минимизация цен при экстренных закупках.

        Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам

        Выбор и отсев поставщиков:
        - методы оценки поставщиков;
        - как отбирать поставщиков;
        - ранжирование поставщиков;

        Консорциумы по закупкам

        МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

        Стратегические переговоры с поставщиками

        Снижение  затрат на снабжение не только  ценой закупки.

        Как переложить на поставщика сопутствующие издержки

        Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
        - единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
        - как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
        - метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
        - построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
        - как обеспечить лояльность единственного поставщика.

        Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:
        - методы работы с единственным поставщиком;
        - выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
        - как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
        - методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

        Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков  компаний.
        - Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
        - Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
        - Минимизация рисков в цепях поставок.

        Формирование системы управления цепью поставок компаний

        Информационный поток в интегрированной цепи.

        Управление издержками в цепи поставок.

        Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.

        Примеры проведения компаний оптимизации закупок
        - Кампании повышения эффективности поставок.
        - Практика логистического посредничества.
        - Проведение кампании «нулевые дефекты».
        - Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
        - Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
        - Интеграция поставщика проблемного ресурса.
        - Практика работы с монопольными поставщиками.
        - Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.


  • Бизнес-тренер:
    Степченков Ярослав Евгеньевич - практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента, проектный менеджер IPMA (D), бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, и странах СНГ.

 

  • Регламент тренинга:
    1-й день
    Регистрация 9.00 - 9.30
    Начало тренинга 9.30
    Перерыв на кофе 11.30 - 12.00
    Перерыв на обед 13.30 - 14.30
    Окончание тренинга 17.30 - 18.00

    2-й день
    Начало тренинга 9.00
    Перерыв на кофе 11.00 - 11.30
    Перерыв на обед 13.30 - 14.30
    Окончание 16.30 - 17.00

 

  • Стоимость участия в семинаре:
    4,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.