Организация процесса закупки и планирование запасов
14-15 ноября
г. Киев проспект Голосеевский, 70, Гостиница «Мир»
Целевая группа:
Руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.
Задачи программы:
Программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.
Докладчик:
Валентин Маевский – Директор Центра «Логистическая мастерская», Вице-президент Украинской логистической ассоциации, Глава экспертного совета УЛА, Преподаватель МБА, профессиональных программ Международного института бизнеса (Киев), ИПМ (Минск), REFA(Германия). образовательных программ Национального авиационного института, КНЭУ(Киев).Разработчик и руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков, нормирования труда), МВА в логистике.
Программа:
ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:
- Затраты на снабжение и распределение товара.
- Затраты на владение запасами.
Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:
- Рабочий капитал (оборотные средства).
- Оборачиваемость активов.
- Оборачиваемость запасов.
Оценка эффективности системы прогнозирования
- Анализ недостатков систем прогнозирования.
- Оценка точности прогнозов.
- Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.
Оценка рисков в управлении закупок
- Методы анализа эффективности поставщиков.
- Критерии анализа эффективности поставок.
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ
Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.
Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.
- Построение автоматизированной системы управления запасами.
- Автоматизация распределения товара.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ
Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.
- Основные Европейские практики в организации снабжения.
- Ковбойский стиль в отношениях к поставщику – нагнуть, столкнуть лбами.
- Типичные практики постсоветского пространства.
Системы и технологии закупок
Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями
Управление снабжением
Цели и стратеги закупок
- методы закупок при разных стратегиях развития и целях предприятия;
- управленческие стратегии при организации процесса закупки.
Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности
- может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
- Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
- Алгоритмы работы отдела закупок.
Организация эффективных бизнес-процессов в закупках
- Бизнес-процессы и процедуры закупок.
- Получение информации о поставщиках.
- Методики выбора критериев для оценки поставщика.
- Основные критерии оценки поставщиков.
- Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
- Договорная деятельность.
- Механизмы контроля поставок.
МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ЦЕНЫ ЗАКУПКИ ТОВАРА
- Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
- Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
- Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
- Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
- Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
- Оn line торги.
- «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
- Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
- Минимизация цен при экстренных закупках.
Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам
Выбор и отсев поставщиков:
- методы оценки поставщиков;
- как отбирать поставщиков;
- ранжирование поставщиков;
Консорциумы по закупкам
МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
Стратегические переговоры с поставщиками
Снижение затрат на снабжение не только ценой закупки.
Как переложить на поставщика сопутствующие издержки
Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
- единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
- как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
- метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
- построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
- как обеспечить лояльность единственного поставщика.
Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:
- методы работы с единственным поставщиком;
- выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
- как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
- методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков компаний.
- Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
- Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
- Минимизация рисков в цепях поставок.
Формирование системы управления цепью поставок компаний
Информационный поток в интегрированной цепи.
Управление издержками в цепи поставок.
Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.
Примеры проведения компаний оптимизации закупок
- Кампании повышения эффективности поставок.
- Практика логистического посредничества.
- Проведение кампании «нулевые дефекты».
- Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
- Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
- Интеграция поставщика проблемного ресурса.
- Практика работы с монопольными поставщиками.
- Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.
- Стоимость участия:
3,500.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.