Организация процесса закупки и планирование запасов

г. Киев проспект Голосеевский, 70, Гостиница «Мир»

• Целевая группа:
  Руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.
  
  
  
• Задачи программы:
  Программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.

• Программа:
  
      ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:
      - Затраты на снабжение и распределение товара.
      - Затраты на владение запасами.
  
      Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:
      - Рабочий капитал (оборотные средства).
      - Оборачиваемость активов.
      - Оборачиваемость запасов.
  
      Оценка эффективности системы прогнозирования
      - Анализ недостатков систем прогнозирования.
      - Оценка точности прогнозов.
      - Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.
  
      Оценка рисков в управлении закупок
      - Методы анализа эффективности поставщиков.
      - Критерии анализа эффективности поставок.
  
      ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ
  
      Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.
  
      Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.
      - Построение автоматизированной системы управления запасами.
      - Автоматизация распределения товара.
  
      УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ
  
      Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.
      - Основные Европейские практики  в организации снабжения.
      - Ковбойский стиль в отношениях к поставщику – нагнуть, столкнуть лбами.
      - Типичные практики постсоветского пространства.
  
      Системы и технологии закупок
  
      Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями
  
      Управление снабжением
  
      Цели и стратеги закупок
      - методы закупок при разных стратегиях развития  и целях предприятия;
      - управленческие стратегии при организации процесса закупки.
  
      Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности
      - может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
      - Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
      - Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
      - Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
      - Алгоритмы работы отдела закупок.
  
      Организация эффективных бизнес-процессов в закупках
      - Бизнес-процессы и процедуры закупок.
      - Получение информации о поставщиках.
      - Методики выбора критериев для оценки поставщика.
      - Основные критерии оценки поставщиков.
      - Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
      - Договорная деятельность.
      - Механизмы контроля поставок.
  
      МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ЦЕНЫ ЗАКУПКИ ТОВАРА
      - Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
      - Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
      - Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
      - Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
      - Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
      - Оn line торги.
      - «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
      - Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
      - Минимизация цен при экстренных закупках.
  
      Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам
  
      Выбор и отсев поставщиков:
      - методы оценки поставщиков;
      - как отбирать поставщиков;
      - ранжирование поставщиков;
  
      Консорциумы по закупкам
  
      МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
  
      Стратегические переговоры с поставщиками
  
      Снижение  затрат на снабжение не только  ценой закупки.
  
      Как переложить на поставщика сопутствующие издержки
  
      Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
      - единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
      - как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
      - метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
      - построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
      - как обеспечить лояльность единственного поставщика.
  
      Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:
      - методы работы с единственным поставщиком;
      - выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
      - как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
      - методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
  
      Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков  компаний.
      - Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
      - Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
      - Минимизация рисков в цепях поставок.
  
      Формирование системы управления цепью поставок компаний
  
      Информационный поток в интегрированной цепи.
  
      Управление издержками в цепи поставок.
  
      Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.
  
      Примеры проведения компаний оптимизации закупок
      - Кампании повышения эффективности поставок.
      - Практика логистического посредничества.
      - Проведение кампании «нулевые дефекты».
      - Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
      - Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
      - Интеграция поставщика проблемного ресурса.
      - Практика работы с монопольными поставщиками.
      - Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.
  
  
  
• Бизнес-тренер:
  Степченков Ярослав Евгеньевич - практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента, проектный менеджер IPMA (D), бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, и странах СНГ.

• Регламент тренинга:
  1-й день
  Регистрация 9.00 - 9.30
  Начало тренинга 9.30
  Перерыв на кофе 11.30 - 12.00
  Перерыв на обед 13.30 - 14.30
  Окончание тренинга 17.30 - 18.00
  
  2-й день
  Начало тренинга 9.00
  Перерыв на кофе 11.00 - 11.30
  Перерыв на обед 13.30 - 14.30
  Окончание 16.30 - 17.00

• Стоимость участия в семинаре:
  4,200.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.