Організація процесу закупівлі та планування запасів

  Онлайн тренінг "Організація процесу закупівлі та планування запасів (дистрибуційних, роздрібних та виробничих компаній)", складається з ЧОТИРИ блоки, і проходитиме

---

• Цільова група:
  Керівники служб закупівлі та логістики торгових, дистрибуційних та виробничих компаній, аналітики, менеджери із закупівель, менеджери складських комплексів.
  
  
• Завдання програми:
  Програма спрямована на надання комплексних знань щодо організації управління запасами, технічними та організаційними аспектами закупівель. Слухачі отримають навички аналізу історичних даних та в організації системи забезпечення запасами на основі гнучких поставок або резервних запасів.

• Програма курсу навчання:
  Блок 1. Закупівельне середовище:
   - Конкурентне Середовище на ринку Закупівлі;
   - 5 сил Потеру для розробки стратегії закупівлі на конкретному ринку;
   - практика: 5 сил Потера;
   - Закупівельна сила вашої компанії на ринках;
   - SWOT аналіз закупівельної позиції вашої компанії;
   - практика: SWOT закупівельної позиції;
   - формування Стратегічної позиції компанії на конкретному ринку;
   - Практика: створення паспорту Стратегічної позиції Закупівлі.
  
  Результатом цього блоку буде:
   - опрацювання аналітичних інструментів формування Стратегічної позиції Закупівлі:
   - Практичне опрацювання інструментів зі створення Стратегічної позиції
  
  Блок 2. Управління взаємовідносинами із постачальниками:
   - тип ринків Закупівлі та поведінка продавців на таких ринках;
   - управління взаємовідносинами з постачальниками: з чого вони складаються і в чому їх «плюси» для компанії;
   - формування ваших «дивідендів» від взаємини з Постачальниками;
   - Стратегія управління взаємовідносинами з Постачальниками на:
  _ Висококонкурентному ринку;
  _ ринку з мінливою конкуренцією;
  _ Зарегульованому ринку;
  _ При монополії.
  • Практика: формування портрета ринку Закупівлі
  • Практика: календар комунікацій із Постачальниками
  
  Результатом цього блоку буде:
  Розробка завдання та плани їх реалізації щодо побудови взаємовідносин з гравцями на ринку Закупівлі з метою досягнення необхідних «преференцій» для нашої компанії.
  
  Блок 3. Рейтинги постачальників у рамках одного ринку Закупівлі:
   Навіщо ми створюємо рейтинги і що вони нам дають із погляду управління у Закупівлях
   - Інструменти оцінки:
   _ Service Level за повнотою замовлення;
   _ Service Level щодо виконання Часу Поставки;
   _ Рейтинг ризиків щодо можливих втрат при постачанні;
   _ Рейтинг фінансової стабільності Постачальника;
   _ Рейтинг критичних предметів Закупівлі;
   _ Рейтинг Ризик-залежності від постачальника;
   _ Рейтинг кредитування.
  
  Результатом цього блоку буде:
  Формування розуміння можливих рейтингів постачальників та визначення управлінських дій, залежно від рейтингу.
  
  Блок 4. Договору Закупівлі (що необхідно враховувати та вимагати:
   - загальна структура Договору;
   - Інкотермс-2010 та базиси поставок у Договорах. Що вибрати та як відобразити;
   - право переходу власності та перехід ризиків. Нюанси, особливості та відображення у договорах.
   - Внутрішні договори:
  _ Специфікації товару у внутрішніх договорах;
  _ Маркування та упаковка (в т.ч. вимоги до тари), їх опис у договорах;
  _ Цінова угода: рахунок, прайс або цінова специфікація до договору;
  _ Інші застереження в договорах, які вам полегшать життя;
  _ Податкові накладні та штрафні санкції у бік Постачальника;
  _ Накладення штрафів. Нюанси, які потрібно врахувати, якщо ми справді хочемо їх отримати;
  _ Претензії та опис роботи з ними в договорах.
    - Договору ЗЕД та які особливості необхідно врахувати:
  _ Законодавчі вимоги до ЗЕД Договорів
  _ Мова договору
  _ Цінова угода: інвойс або цінова специфікація до договору
  _ Специфікації на продукт та/або маркування продукту
  _ Документи з поставки та вимоги до їх форми та заповнення, передачі транспортної компанії
  _ Інвойс та вимоги до нього
  _ Пакувальний лист
  _ Інші необхідні документи для митного оформлення та реалізації на території України
  _ Вимоги до заповнення Транспортних документів та прийняття застережень перевізників
  _ Повернення валюти та мінімізація ризиків штрафних санкцій
  _ Оплата: витрати банків
  _ Рекламації та реагування на рекламації. Компенсація втрат за визнаними рекламаціями
  _ Кредит-нота та її оформлення
  
  Блок 5. Планування витрат на митні процедури:
   - Собівартість DDP-склад та її планування;
   - Митна вартість (МС) як база нарахування митних платежів;
   - Транспортні та інші витрати. Особливості включення до МС;
   - Мито та акциз: як визначити для товару (код ТНЗЕД). Які документи необхідні нарахування пільгового мита (преференції);
   - країна походження та нюанси, що виникають з нею;
   - сплата ПДВ та інші платежі/збори;
   - планування дат платежів. Товари, які під Попереднє; Декларування та робота з платежами за ними;
   - Проблеми з товарами, які можуть призвести до проблем при митному очищенні. Процедури перед митним оформленням, щоб помилки не призвели до протоколів;
     - дії, якщо ви помилилися при нарахуванні митних платежів, та ціна бездіяльності;
     - Що ми маємо включити до пунктів договору ЗЕД, щоб ми пройшли митницю «гладко».
  
  Результатом цього блоку буде:
  - вміння проводити розрахунок митних платежів
  - Вміння розраховувати прогнозну собівартість DDP-складу
  Розуміння можливих сценаріїв поведінки при митному очищенні, щоб уникнути зайвих витрат на митне очищення
  
  Блок 6. Тендерні процедури:
  - Тендер: «плюси» та «мінуси»;
  - Види тендерів та їх ціна для компанії;
  – Що таке успішний тендер?
   - тендерні процедури та наскільки вони створюють конкурентне середовище;
   – Частота проведення тендерів?
   - результат тендеру: перша ціна або найкращі комерційні умови для компанії;
   - вартість капіталу та його облік при виборі переможця тендеру;
   - Формування лота закупівлі та обсягу закупівлі (вибір виходячи з економіки та ризиків)
   - правила роботи в тендерах з плаваючими факторами (курс валюти, паливний коефіцієнт тощо)
   - правила закриття тендерів та робота з ризиками.
  
  Блок 7. Транспортні схеми забезпечення закупівлі. Закупівлі транспортних послуг:
  - Базис поставки у договорі та вид перевезення, чий обов'язок щодо надання транспорту
  - Договори перевезення: особливості внутрішніх перевезень та міжнародних
  - Надання особливих прав «вашим» перевізникам. Чек-лист завантаження
  - відповідальність перевізників
  - Страхування перевезення: необхідність, нюанси
  - Робота з перевізним процесом: аналіз схеми перевезення та тимчасових/грошових втрат
  - робота з експедиційними компаніями
  - прийом вантажів від перевізників. Актування. Рекламації
  - претензії до перевізників
  - Автомобільні перевезення та нюанси, які необхідно врахувати (час за тахографом, сезонність пропозиції, ризики недоступності та ін.)
  - Море, авіа, ж/д
  
  
• Бізнес-тренер, консультант: Степченков Ярослав Євгенович - практик, експерт та консультант у сфері логістики та операційного менеджменту, проектний менеджер IPMA (D), бізнес-тренер з багаторічним досвідом проведення відкритих та корпоративних тренінгів у галузі логістики та управління виробництвом (закупівельна, складська) , транспортна логістика, побудова логістичної служби компанії та дистрибуційної логістики, організація виробництва та матеріальних потоків). Має багатий досвід викладання, консалтингу та бізнес-консультування в Україні та країн СНД.
• Вартість участі у тренінгу:
  5,200.00 грн. - За одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 10% та 15% відповідно.
  
  Кожному учаснику надається:
  Комплект навчально-методичних матеріалів;
  Диплом про підвищення кваліфікації з цієї тематики.
  
  PS: Дана програма передбачає можливість проведення корпоративний тренінг Організація процесу закупівлі та планування запасів (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.