Швидка оцінка ризиків у закупівлях та план дій за її підсумками
Закупникам оцінку ризиків поставок можна провести у двох осях: передбачуваність та вплив на можливі втрати.
Таким чином вибудовується прозора система управління та оцінками ризиками. Інакше фінансові ризики недопоставок, ризики ненадійності постачальників і збоїв у ритмічності надходження замовлень призведуть до ризиків втрат клієнтів та обсягів власних продажів.
Ми пропонуємо відео тренінги Управління запасами товарів та готової продукції, а також, відео семінари з логістики, тільки практика.
Робота відділу закупівель та підрозділів, які будуть задіяні в оцінці, управлінні та запобіганні ризикам, наприклад, аналітичного відділу та служби безпеки, полягає у зміщенні кожної точки вниз та вправо на наведеній схемі. Тобто необхідні заходи щодо скорочення можливих втрат та підвищення передбачуваності ризиків.
Результатом може стати «карта ризиків» ланцюжків поставок, в якій для кожного етапу буде оцінена ймовірність ризику за шкалою від 0 до 10, а також присвоєно розмір можливих втрат від 0 до 10. Тоді для кожного етапу добуток цих двох параметрів покаже «дорогі» з точки зору ризиків етапи, які в першу чергу потребують.
Запрошуємо на семінари з логістики Київ, та онлайн по Україні.
Після складання "карти ризиків" знадобиться:
- зафіксувати запобіжні дії, щоб розглянуті ризики не паралізували роботу ланцюга постачання;
- запровадити управління в ланцюзі постачання: підстрахуватися альтернативними постачальниками, зарубіжними контрактами, змінювати альтернативні регіони постачання, шукати додаткові склади для зберігання продукції, запровадити жорсткі вимоги контролю якості сировини, що розглядається, розглядати нові логістичні ланцюжки, фінансові схеми тощо. буд.
- Запровадити інструменти моніторингу ризиків та призначити відповідального за це: підвищити прозорість ланцюжків постачання, впровадити інструменти, що попереджають про закінчення сировини, виробничих потужностей, реалізувати програму моніторингу продукції та сировини, транспорту (наприклад, вагонів) у найбільш уразливих місцях ланцюжків постачання.
Весь цей перелік зазвичай перетворюється на план робіт для фахівців відділу закупівель на 2-4 квартали.
*** Знижуйте ризики!
Читайте також про як вести переговори із складними постачальниками? Складні постачальники та монополісти. І звісно про, як побудувати систему управління персоналом, поради фахівців.
Таким чином вибудовується прозора система управління та оцінками ризиками. Інакше фінансові ризики недопоставок, ризики ненадійності постачальників і збоїв у ритмічності надходження замовлень призведуть до ризиків втрат клієнтів та обсягів власних продажів.
Ми пропонуємо відео тренінги Управління запасами товарів та готової продукції, а також, відео семінари з логістики, тільки практика.
Робота відділу закупівель та підрозділів, які будуть задіяні в оцінці, управлінні та запобіганні ризикам, наприклад, аналітичного відділу та служби безпеки, полягає у зміщенні кожної точки вниз та вправо на наведеній схемі. Тобто необхідні заходи щодо скорочення можливих втрат та підвищення передбачуваності ризиків.
Результатом може стати «карта ризиків» ланцюжків поставок, в якій для кожного етапу буде оцінена ймовірність ризику за шкалою від 0 до 10, а також присвоєно розмір можливих втрат від 0 до 10. Тоді для кожного етапу добуток цих двох параметрів покаже «дорогі» з точки зору ризиків етапи, які в першу чергу потребують.
Запрошуємо на семінари з логістики Київ, та онлайн по Україні.
Після складання "карти ризиків" знадобиться:
- зафіксувати запобіжні дії, щоб розглянуті ризики не паралізували роботу ланцюга постачання;
- запровадити управління в ланцюзі постачання: підстрахуватися альтернативними постачальниками, зарубіжними контрактами, змінювати альтернативні регіони постачання, шукати додаткові склади для зберігання продукції, запровадити жорсткі вимоги контролю якості сировини, що розглядається, розглядати нові логістичні ланцюжки, фінансові схеми тощо. буд.
- Запровадити інструменти моніторингу ризиків та призначити відповідального за це: підвищити прозорість ланцюжків постачання, впровадити інструменти, що попереджають про закінчення сировини, виробничих потужностей, реалізувати програму моніторингу продукції та сировини, транспорту (наприклад, вагонів) у найбільш уразливих місцях ланцюжків постачання.
Весь цей перелік зазвичай перетворюється на план робіт для фахівців відділу закупівель на 2-4 квартали.
*** Знижуйте ризики!
Читайте також про як вести переговори із складними постачальниками? Складні постачальники та монополісти. І звісно про, як побудувати систему управління персоналом, поради фахівців.